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COORDINADOR MANUFACTURING EXCELLENCE
Descripción de la oferta de empleo
Ubicación.
Veracruz Años de experiencia.
3 a 5 años Licenciatura.
concluida Resumen Coordinar la implementación de Management Practices* en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT, LLTs, GTs) para la eliminación de pérdidas y Mejora Continua de resultados, asegurando la correcta aplicación de los ciclos SDCA y PDCA a partir del desarrollo de personas en resolución de problemas y gestión de proyectos.
Soporta el área de producción para la mejora de los Manufacturing Standards (Maquina, Material, Mano de Obra y Energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.
Un día en la vida de...
1.
Implementación Pragmática de Management Practices Implementar los conceptos, herramientas y mejores prácticas de Goal Alignment (GA), Focus Improvement (FI) e Industrial Performance (IP) en fábrica de forma pragmática y efectiva buscando sinergías entre las areas funcionales para la eliminación de pérdidas y resultados sostenibles.
Establece/implementa rutinas de gestión (SDCA/PDCA) en la fábrica que garantizen la ejecución del Operational Masterplan anual (OMP Fábrica y Baby-OMPs), en tiempo y forma, consolidando reportes y follow up necesarios para comunicación, a traves de reuniones operacionales, cascadeo de medidas, rutinas estandar y PSB.
Soporta la evaluación de las Management Practices en el Maturity Check ONE NCE en las diferentes areas de su fabrica proponiendo soluciones pragmáticas y efectivas para cierre de gaps o evolución esperada.
Define y crea la estructura de gestión para DMO Perfomance, para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las perdidas de productividad.
Identifica nuevos estandares/confirma cuello de botella y determina velocidades nominales, identificando oportunidades de mejora en costo y capacidad.
Realiza estudios de carga de trabajo y FTE´s, para mejor balance de cargas de trabajo y uso optimo de la mano de obra (ejemplo de herramientas.
Diagrama de Espaguetti, Trabajo Estandar, ECRS, VSM, etc) Lidera la revisión trimestral de manufacturing standards de la fabrica y sus indicadores, retando su efectividad y la congruencia de mejoras implementadas vs resultados obtenidos con la reducción/eliminación de pérdidas.
2.
Creación de Competencias GA/FI/IP y soporte funcional a Manufactura/Producción Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Goal Alignment, Focus Improvement e Industrial Performance (Management Practices), impulsando una cultura de Mejora Continua en fábrica Identificar gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nivel planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas Asegura las competencias para la implementación de los Manufacturing standards y Compliance de Producción (St ), competencias de mejora continua del pilar MEGAPI y de la fabrica Desarrolla y certifica líderes Belts y de PSB en la fabrica.
Promueve el reconocimiento de lideres de Iniciativas de Mejora Contínua/NCE a traves de eventos y comunicaciones oportunas en fabrica y/o mercado (ejemplo.
concurso interno y/o reconocimiento informal dentro de fabrica, redes de comunicación, etc) Da coaching y guía a los Comités de Liderazgo de Fábricas (FLTs) y Locales (middle management.
LLTs) y grupos de trabajo garantizando la correcta aplicación de SDCA y PDCA en su area/unidad.
Promueve el desarrollo de personal para una cultura de cero desperdicios, integrando diferentes herramientas de Problem Solving, con TPM y Lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de NCE.
3.
Gestión y Asignación de Proyectos (Belts/Lean Six Sigma y/o Proyectos Estrategicos de Fabrica) Liderar y/o dar coaching a proyectos e iniciativas de Mejora Contínua en fabrica, desde la definición*, planeación, ejecución (medicion, analisis e implementación) hasta la entrega de resultados y control (estandarización/sostenimiento y capacitación), asegurando la correcta gestión de proyectos en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT o LLT).
Soporta la (IPA) Identificación de oportunidades, Priorización acorde Impacto vs Esfuerzo y Asignación de Iniciativas y recursos (Belts) necesarios para la eliminación de pérdidas (reducción de LTA - loss tree analisis) y mejora de resultados en las 5 dimensiones de Manufacturing Excellence (Seguridad, Calidad, Ambiente, Costos y Entrega).
Lidera el ejercicio de Going for Zero de LLTs y FLT, participando en las decisiones de las propuestas de NCE Roll Out y otras iniciativas, soportando la alineación con OMPs (FLT y LLTs) y definiendo las Olas de implementaciones de Proyectos.
Revisa y confirma targets esperados para cada iniciativa con los beneficios calculados alineados al GFZ.
Asegura el uso de las herramientas de SDCA/PDCA y su gestión para la mejora continua y estandarización necesarias posterior a un proyecto Posibles roles en proyectos.
lider o coach (dependiendo de la dimension y alcance de la iniciativa) Garantiza el involucramiento y capacitación necesaria de los miembros de su equipo asignados, definiendo claramente sus Roles, Responsabilidades y comunicación efectiva con key stakeholders y sponsors.
REPORTA A.
Gerente de fábrica Lo que te hará exitoso Liderazgo de proyectos y metodologías de mejora continua que involucren grupos multifuncionales.
Mínimo Green Belt Experiencia en técnicas y métodos de coaching Analisis y Aplicación de Costos y Finanzas de fabrica (TCOP) y conocimiento básico de Costos de la cadena (TDC) Fundamentar priorización y análisis de pérdidas para el proceso de inversiones (Capex) y de I&R (I2L) Aplicación de herramientas NCE (Industrial Performance, Focus Improvement, Goal ALignment, TPM y Lean) Ingenierías a fin Inglés.
Intermedio Somos Nestlé, la compañía de alimentos y bebidas líder en el mundo.
Más de colaboradores comprometidos con nuestra misión.
mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.
Nuestros valores están enraizados en el respeto.
respeto hacia nosotros mismos, respeto hacia los otros, respeto a la diversidad y respeto a nuestro futuro.
Estamos presentes en más de 85 países con más de 413 fábricas.
Creemos que nuestros colaboradores son nuestro activo más importante, y estamos comprometidos en ofrecerte un ambiente laboral internacional, inclusivo y dinámico con muchas oportunidades a lo largo de nuestros diferentes negocios, funciones y geografías, trabajando con equipos y culturas diversos.
¿Quieres saber más? Visítanos en www.
estle.
om.
Ubicación.
Veracruz Años de experiencia.
3 a 5 años Licenciatura.
concluida Resumen Coordinar la implementación de Management Practices* en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT, LLTs, GTs) para la eliminación de pérdidas y Mejora Continua de resultados, asegurando la correcta aplicación de los ciclos SDCA y PDCA a partir del desarrollo de personas en resolución de problemas y gestión de proyectos.
Soporta el área de producción para la mejora de los Manufacturing Standards (Maquina, Material, Mano de Obra y Energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.
Un día en la vida de...
1.
Implementación Pragmática de Management Practices Implementar los conceptos, herramientas y mejores prácticas de Goal Alignment (GA), Focus Improvement (FI) e Industrial Performance (IP) en fábrica de forma pragmática y efectiva buscando sinergías entre las areas funcionales para la eliminación de pérdidas y resultados sostenibles.
Establece/implementa rutinas de gestión (SDCA/PDCA) en la fábrica que garantizen la ejecución del Operational Masterplan anual (OMP Fábrica y Baby-OMPs), en tiempo y forma, consolidando reportes y follow up necesarios para comunicación, a traves de reuniones operacionales, cascadeo de medidas, rutinas estandar y PSB.
Soporta la evaluación de las Management Practices en el Maturity Check ONE NCE en las diferentes areas de su fabrica proponiendo soluciones pragmáticas y efectivas para cierre de gaps o evolución esperada.
Define y crea la estructura de gestión para DMO Perfomance, para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las perdidas de productividad.
Identifica nuevos estandares/confirma cuello de botella y determina velocidades nominales, identificando oportunidades de mejora en costo y capacidad.
Realiza estudios de carga de trabajo y FTE´s, para mejor balance de cargas de trabajo y uso optimo de la mano de obra (ejemplo de herramientas.
Diagrama de Espaguetti, Trabajo Estandar, ECRS, VSM, etc) Lidera la revisión trimestral de manufacturing standards de la fabrica y sus indicadores, retando su efectividad y la congruencia de mejoras implementadas vs resultados obtenidos con la reducción/eliminación de pérdidas.
2.
Creación de Competencias GA/FI/IP y soporte funcional a Manufactura/Producción Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Goal Alignment, Focus Improvement e Industrial Performance (Management Practices), impulsando una cultura de Mejora Continua en fábrica Identificar gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nivel planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas Asegura las competencias para la implementación de los Manufacturing standards y Compliance de Producción (St ), competencias de mejora continua del pilar MEGAPI y de la fabrica Desarrolla y certifica líderes Belts y de PSB en la fabrica.
Promueve el reconocimiento de lideres de Iniciativas de Mejora Contínua/NCE a traves de eventos y comunicaciones oportunas en fabrica y/o mercado (ejemplo.
concurso interno y/o reconocimiento informal dentro de fabrica, redes de comunicación, etc) Da coaching y guía a los Comités de Liderazgo de Fábricas (FLTs) y Locales (middle management.
LLTs) y grupos de trabajo garantizando la correcta aplicación de SDCA y PDCA en su area/unidad.
Promueve el desarrollo de personal para una cultura de cero desperdicios, integrando diferentes herramientas de Problem Solving, con TPM y Lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de NCE.
3.
Gestión y Asignación de Proyectos (Belts/Lean Six Sigma y/o Proyectos Estrategicos de Fabrica) Liderar y/o dar coaching a proyectos e iniciativas de Mejora Contínua en fabrica, desde la definición*, planeación, ejecución (medicion, analisis e implementación) hasta la entrega de resultados y control (estandarización/sostenimiento y capacitación), asegurando la correcta gestión de proyectos en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT o LLT).
Soporta la (IPA) Identificación de oportunidades, Priorización acorde Impacto vs Esfuerzo y Asignación de Iniciativas y recursos (Belts) necesarios para la eliminación de pérdidas (reducción de LTA - loss tree analisis) y mejora de resultados en las 5 dimensiones de Manufacturing Excellence (Seguridad, Calidad, Ambiente, Costos y Entrega).
Lidera el ejercicio de Going for Zero de LLTs y FLT, participando en las decisiones de las propuestas de NCE Roll Out y otras iniciativas, soportando la alineación con OMPs (FLT y LLTs) y definiendo las Olas de implementaciones de Proyectos.
Revisa y confirma targets esperados para cada iniciativa con los beneficios calculados alineados al GFZ.
Asegura el uso de las herramientas de SDCA/PDCA y su gestión para la mejora continua y estandarización necesarias posterior a un proyecto Posibles roles en proyectos.
lider o coach (dependiendo de la dimension y alcance de la iniciativa) Garantiza el involucramiento y capacitación necesaria de los miembros de su equipo asignados, definiendo claramente sus Roles, Responsabilidades y comunicación efectiva con key stakeholders y sponsors.
REPORTA A.
Gerente de fábrica Lo que te hará exitoso Liderazgo de proyectos y metodologías de mejora continua que involucren grupos multifuncionales.
Mínimo Green Belt Experiencia en técnicas y métodos de coaching Analisis y Aplicación de Costos y Finanzas de fabrica (TCOP) y conocimiento básico de Costos de la cadena (TDC) Fundamentar priorización y análisis de pérdidas para el proceso de inversiones (Capex) y de I&R (I2L) Aplicación de herramientas NCE (Industrial Performance, Focus Improvement, Goal ALignment, TPM y Lean) Ingenierías a fin Inglés.
Intermedio Somos Nestlé, la compañía de alimentos y bebidas líder en el mundo.
Más de colaboradores comprometidos con nuestra misión.
mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.
Nuestros valores están enraizados en el respeto.
respeto hacia nosotros mismos, respeto hacia los otros, respeto a la diversidad y respeto a nuestro futuro.
Estamos presentes en más de 85 países con más de 413 fábricas.
Creemos que nuestros colaboradores son nuestro activo más importante, y estamos comprometidos en ofrecerte un ambiente laboral internacional, inclusivo y dinámico con muchas oportunidades a lo largo de nuestros diferentes negocios, funciones y geografías, trabajando con equipos y culturas diversos.
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Soporta el área de producción para la mejora de los Manufacturing Standards (Maquina, Material, Mano de Obra y Energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.
Un día en la vida de...
1.
Implementación Pragmática de Management Practices Implementar los conceptos, herramientas y mejores prácticas de Goal Alignment (GA), Focus Improvement (FI) e Industrial Performance (IP) en fábrica de forma pragmática y efectiva buscando sinergías entre las areas funcionales para la eliminación de pérdidas y resultados sostenibles.
Establece/implementa rutinas de gestión (SDCA/PDCA) en la fábrica que garantizen la ejecución del Operational Masterplan anual (OMP Fábrica y Baby-OMPs), en tiempo y forma, consolidando reportes y follow up necesarios para comunicación, a traves de reuniones operacionales, cascadeo de medidas, rutinas estandar y PSB.
Soporta la evaluación de las Management Practices en el Maturity Check ONE NCE en las diferentes areas de su fabrica proponiendo soluciones pragmáticas y efectivas para cierre de gaps o evolución esperada.
Define y crea la estructura de gestión para DMO Perfomance, para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las perdidas de productividad.
Identifica nuevos estandares/confirma cuello de botella y determina velocidades nominales, identificando oportunidades de mejora en costo y capacidad.
Realiza estudios de carga de trabajo y FTE´s, para mejor balance de cargas de trabajo y uso optimo de la mano de obra (ejemplo de herramientas.
Diagrama de Espaguetti, Trabajo Estandar, ECRS, VSM, etc) Lidera la revisión trimestral de manufacturing standards de la fabrica y sus indicadores, retando su efectividad y la congruencia de mejoras implementadas vs resultados obtenidos con la reducción/eliminación de pérdidas.
2.
Creación de Competencias GA/FI/IP y soporte funcional a Manufactura/Producción Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Goal Alignment, Focus Improvement e Industrial Performance (Management Practices), impulsando una cultura de Mejora Continua en fábrica Identificar gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nivel planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas Asegura las competencias para la implementación de los Manufacturing standards y Compliance de Producción (St ), competencias de mejora continua del pilar MEGAPI y de la fabrica Desarrolla y certifica líderes Belts y de PSB en la fabrica.
Promueve el reconocimiento de lideres de Iniciativas de Mejora Contínua/NCE a traves de eventos y comunicaciones oportunas en fabrica y/o mercado (ejemplo.
concurso interno y/o reconocimiento informal dentro de fabrica, redes de comunicación, etc) Da coaching y guía a los Comités de Liderazgo de Fábricas (FLTs) y Locales (middle management.
LLTs) y grupos de trabajo garantizando la correcta aplicación de SDCA y PDCA en su area/unidad.
Promueve el desarrollo de personal para una cultura de cero desperdicios, integrando diferentes herramientas de Problem Solving, con TPM y Lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de NCE.
3.
Gestión y Asignación de Proyectos (Belts/Lean Six Sigma y/o Proyectos Estrategicos de Fabrica) Liderar y/o dar coaching a proyectos e iniciativas de Mejora Contínua en fabrica, desde la definición*, planeación, ejecución (medicion, analisis e implementación) hasta la entrega de resultados y control (estandarización/sostenimiento y capacitación), asegurando la correcta gestión de proyectos en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT o LLT).
Soporta la (IPA) Identificación de oportunidades, Priorización acorde Impacto vs Esfuerzo y Asignación de Iniciativas y recursos (Belts) necesarios para la eliminación de pérdidas (reducción de LTA - loss tree analisis) y mejora de resultados en las 5 dimensiones de Manufacturing Excellence (Seguridad, Calidad, Ambiente, Costos y Entrega).
Lidera el ejercicio de Going for Zero de LLTs y FLT, participando en las decisiones de las propuestas de NCE Roll Out y otras iniciativas, soportando la alineación con OMPs (FLT y LLTs) y definiendo las Olas de implementaciones de Proyectos.
Revisa y confirma targets esperados para cada iniciativa con los beneficios calculados alineados al GFZ.
Asegura el uso de las herramientas de SDCA/PDCA y su gestión para la mejora continua y estandarización necesarias posterior a un proyecto Posibles roles en proyectos.
lider o coach (dependiendo de la dimension y alcance de la iniciativa) Garantiza el involucramiento y capacitación necesaria de los miembros de su equipo asignados, definiendo claramente sus Roles, Responsabilidades y comunicación efectiva con key stakeholders y sponsors.
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Gerente de fábrica Lo que te hará exitoso Liderazgo de proyectos y metodologías de mejora continua que involucren grupos multifuncionales.
Mínimo Green Belt Experiencia en técnicas y métodos de coaching Analisis y Aplicación de Costos y Finanzas de fabrica (TCOP) y conocimiento básico de Costos de la cadena (TDC) Fundamentar priorización y análisis de pérdidas para el proceso de inversiones (Capex) y de I&R (I2L) Aplicación de herramientas NCE (Industrial Performance, Focus Improvement, Goal ALignment, TPM y Lean) Ingenierías a fin Inglés.
Intermedio Somos Nestlé, la compañía de alimentos y bebidas líder en el mundo.
Más de colaboradores comprometidos con nuestra misión.
mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.
Nuestros valores están enraizados en el respeto.
respeto hacia nosotros mismos, respeto hacia los otros, respeto a la diversidad y respeto a nuestro futuro.
Estamos presentes en más de 85 países con más de 413 fábricas.
Creemos que nuestros colaboradores son nuestro activo más importante, y estamos comprometidos en ofrecerte un ambiente laboral internacional, inclusivo y dinámico con muchas oportunidades a lo largo de nuestros diferentes negocios, funciones y geografías, trabajando con equipos y culturas diversos.
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om.
Ubicación.
Veracruz Años de experiencia.
3 a 5 años Licenciatura.
concluida Resumen Coordinar la implementación de Management Practices* en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT, LLTs, GTs) para la eliminación de pérdidas y Mejora Continua de resultados, asegurando la correcta aplicación de los ciclos SDCA y PDCA a partir del desarrollo de personas en resolución de problemas y gestión de proyectos.
Soporta el área de producción para la mejora de los Manufacturing Standards (Maquina, Material, Mano de Obra y Energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.
Un día en la vida de...
1.
Implementación Pragmática de Management Practices Implementar los conceptos, herramientas y mejores prácticas de Goal Alignment (GA), Focus Improvement (FI) e Industrial Performance (IP) en fábrica de forma pragmática y efectiva buscando sinergías entre las areas funcionales para la eliminación de pérdidas y resultados sostenibles.
Establece/implementa rutinas de gestión (SDCA/PDCA) en la fábrica que garantizen la ejecución del Operational Masterplan anual (OMP Fábrica y Baby-OMPs), en tiempo y forma, consolidando reportes y follow up necesarios para comunicación, a traves de reuniones operacionales, cascadeo de medidas, rutinas estandar y PSB.
Soporta la evaluación de las Management Practices en el Maturity Check ONE NCE en las diferentes areas de su fabrica proponiendo soluciones pragmáticas y efectivas para cierre de gaps o evolución esperada.
Define y crea la estructura de gestión para DMO Perfomance, para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las perdidas de productividad.
Identifica nuevos estandares/confirma cuello de botella y determina velocidades nominales, identificando oportunidades de mejora en costo y capacidad.
Realiza estudios de carga de trabajo y FTE´s, para mejor balance de cargas de trabajo y uso optimo de la mano de obra (ejemplo de herramientas.
Diagrama de Espaguetti, Trabajo Estandar, ECRS, VSM, etc) Lidera la revisión trimestral de manufacturing standards de la fabrica y sus indicadores, retando su efectividad y la congruencia de mejoras implementadas vs resultados obtenidos con la reducción/eliminación de pérdidas.
2.
Creación de Competencias GA/FI/IP y soporte funcional a Manufactura/Producción Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de Goal Alignment, Focus Improvement e Industrial Performance (Management Practices), impulsando una cultura de Mejora Continua en fábrica Identificar gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nivel planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas Asegura las competencias para la implementación de los Manufacturing standards y Compliance de Producción (St ), competencias de mejora continua del pilar MEGAPI y de la fabrica Desarrolla y certifica líderes Belts y de PSB en la fabrica.
Promueve el reconocimiento de lideres de Iniciativas de Mejora Contínua/NCE a traves de eventos y comunicaciones oportunas en fabrica y/o mercado (ejemplo.
concurso interno y/o reconocimiento informal dentro de fabrica, redes de comunicación, etc) Da coaching y guía a los Comités de Liderazgo de Fábricas (FLTs) y Locales (middle management.
LLTs) y grupos de trabajo garantizando la correcta aplicación de SDCA y PDCA en su area/unidad.
Promueve el desarrollo de personal para una cultura de cero desperdicios, integrando diferentes herramientas de Problem Solving, con TPM y Lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de NCE.
3.
Gestión y Asignación de Proyectos (Belts/Lean Six Sigma y/o Proyectos Estrategicos de Fabrica) Liderar y/o dar coaching a proyectos e iniciativas de Mejora Contínua en fabrica, desde la definición*, planeación, ejecución (medicion, analisis e implementación) hasta la entrega de resultados y control (estandarización/sostenimiento y capacitación), asegurando la correcta gestión de proyectos en los diferentes niveles de gestión de fabrica (FLT o LLT).
Soporta la (IPA) Identificación de oportunidades, Priorización acorde Impacto vs Esfuerzo y Asignación de Iniciativas y recursos (Belts) necesarios para la eliminación de pérdidas (reducción de LTA - loss tree analisis) y mejora de resultados en las 5 dimensiones de Manufacturing Excellence (Seguridad, Calidad, Ambiente, Costos y Entrega).
Lidera el ejercicio de Going for Zero de LLTs y FLT, participando en las decisiones de las propuestas de NCE Roll Out y otras iniciativas, soportando la alineación con OMPs (FLT y LLTs) y definiendo las Olas de implementaciones de Proyectos.
Revisa y confirma targets esperados para cada iniciativa con los beneficios calculados alineados al GFZ.
Asegura el uso de las herramientas de SDCA/PDCA y su gestión para la mejora continua y estandarización necesarias posterior a un proyecto Posibles roles en proyectos.
lider o coach (dependiendo de la dimension y alcance de la iniciativa) Garantiza el involucramiento y capacitación necesaria de los miembros de su equipo asignados, definiendo claramente sus Roles, Responsabilidades y comunicación efectiva con key stakeholders y sponsors.
REPORTA A.
Gerente de fábrica Lo que te hará exitoso Liderazgo de proyectos y metodologías de mejora continua que involucren grupos multifuncionales.
Mínimo Green Belt Experiencia en técnicas y métodos de coaching Analisis y Aplicación de Costos y Finanzas de fabrica (TCOP) y conocimiento básico de Costos de la cadena (TDC) Fundamentar priorización y análisis de pérdidas para el proceso de inversiones (Capex) y de I&R (I2L) Aplicación de herramientas NCE (Industrial Performance, Focus Improvement, Goal ALignment, TPM y Lean) Ingenierías a fin Inglés.
Intermedio Somos Nestlé, la compañía de alimentos y bebidas líder en el mundo.
Más de colaboradores comprometidos con nuestra misión.
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Nuestros valores están enraizados en el respeto.
respeto hacia nosotros mismos, respeto hacia los otros, respeto a la diversidad y respeto a nuestro futuro.
Estamos presentes en más de 85 países con más de 413 fábricas.
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Detalles de la oferta
Empresa
- Sin especificar
Municipio
- En todo México
Dirección
- Sin especificar - Sin especificar
Fecha de publicación
- 12/12/2024
Fecha de expiración
- 12/03/2025
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