SUPERVISOR DE PROYECTOS RAMO METAL MECANICO Y CONSTRUCCION

Indispensable

Disponibilidad para viajar constantemente a los Proyectos nacionales Celaya, Monterrey, Saltillo, Ciudad Obregon, Merida, Guadalajara es importante que si no tienes la disponibilidad por favor no te postules

Escolaridad Ingeniero Electromecánico

Experiencia comprobable en Mantenimiento Eléctrico, mecánico, hidráulico y neumático y Construcción Pailería, Soldadura y alcances de integración de equipos

Manejo de AutoCad 60 por lo menos


Funciones del supervisor de Proyectos

Gestión de personal. Además de vigilar y organizar su trabajo, un supervisor de proyectos decide cuántas personas deberán integrar el equipo antes de empezar un proyecto. Colabora con el departamento de Recursos Humanos para la contratación de empleados y la administración de sus horarios.
Instrucción. Incluso cuando se trata de trabajadores experimentados, el supervisor debe instruirles sobre cómo adaptar su flujo de trabajo a los requerimientos específicos del proyecto.
Delegación. Para maximizar la eficiencia y la calidad del trabajo, un supervisor analiza y reconoce las habilidades de cada integrante de su equipo para asignarle funciones en las que pueda desempeñarse mejor.
Control de calidad. Tanto ingenieros como arquitectos toman en cuenta la solidez y seguridad del proyecto a construir. Es labor de un supervisor garantizar que el desarrollo del Proyecto se realice de acuerdo con las especificaciones del diseño original. Este profesional tiene la autoridad para rechazar y retirar cualquier material o equipo que no cumpla con las especificaciones técnicas o los estándares de calidad.
Administración. La buena gestión de un proyecto incluye un conjunto de tareas administrativas. Es labor del supervisor, organizar documentos, revisar y aprobar presupuestos, elaborar calendarios y recopilar documentación.
Coordinación. En un proyecto hay un cronograma que se debe respetar, por lo tanto, un supervisor se encarga de coordinar las tareas de los trabajadores internos. También programa la intervención de equipos externos o subcontratados para que no interfieran con las labores de los demás.
Gestión de recursos. Antes de iniciar un proyecto se debe contar con todo el material y equipo necesario. Un supervisor negocia y gestiona los contratos con proveedores y tiene autoridad para aprobar compras de material, renta de equipo o contratación de servicios.
Trámite de permisos. Muchos aspectos del mantenimiento y construcción, desde la operación del equipo hasta el uso de la tierra, requieren documentación, permisos y licencias. Debe garantizar que se cumpla con la normativa vigente, por ejemplo, la de impacto ambiental.
Supervisión de la seguridad. En algunos proyectos se realizan tareas que pueden ser de alto riesgo. Un supervisor debe garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable para su equipo. Conoce las mejores prácticas para evitar accidentes y se encarga de que el equipo las conozca y cumpla con ellas.
Aprobación del trabajo. Para que un proyecto avance, cada vez que se termina una etapa o un trabajo específico se requiere de la revisión y certificación de un supervisor.
Gestión de la bitácora de obra. Se trata de un registro detallado de cualquier modificación que deba hacerse al proyecto original, ya sea de especificaciones, tiempos o presupuesto.


Calificaciones y habilidades de un supervisor de proyectos

Estudios y experiencia. Contar con una licenciatura yo ingeniería relacionada con el mantenimiento y la construcción. Para este rol se requiere experiencia de más de 5 años en el sector de mantenimiento y construcción.
Conocimientos técnicos. Debe contar con experiencia en trabajo de campo en el área técnica y ser capaz de comprender a fondo la documentación técnica del proyecto antes de iniciar con el trabajo.
Aspectos normativos y legales. Estar al día con respecto al marco normativo, administrativo y legal de los proyectos.
Habilidades de comunicación. Las habilidades de comunicación, como la escucha activa, la expresión escrita y verbal y el uso de un lenguaje corporal receptivo, son una parte importante de la personalidad de un supervisor. Estas le ayudan a interactuar con los miembros del equipo y las partes interesadas y transmitir información relevante.
Liderazgo. Debido a que su función es dirigir un equipo multidisciplinario, se requieren habilidades de liderazgo como la resolución de conflictos, el pensamiento estratégico y la motivación para maximizar la productividad.
Gestión del tiempo. Se trata de la persona responsable de definir el cronograma, por lo tanto, es crucial que cuente con habilidades como la flexibilidad, la toma de decisiones, la organización y el manejo del tiempo, para establecer plazos realistas y cumplir con ellos.
Capacidad de análisis. Las habilidades analíticas, como la previsión y la investigación, sirven para que el supervisor tome decisiones estratégicas en cada proyecto, como estimar costos, anticiparse a los problemas y adquirir recursos de manera proactiva.
Habilidades de servicio al cliente. Aunque no es un rol de atención al cliente como tal, para que un supervisor cumpla su función de informar oportunamente al jefe inmediato sobre los avances y pormenores, se requiere de un conjunto de competencias de servicio, como asumir la responsabilidad cuando se comenten errores, anticiparse a sus necesidades y conducirse con transparencia.

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