JEFE CONTRALORIA

Jefatura Contraloría CDMX Esquema Híbrido   Misión   Ser un copiloto que da el soporte necesario para la dirección, seguimiento y logro de los objetivos del negocio (especialmente el de las categorías bajo su responsabilidad).
Cumplir el reporting oportuno que ayude a la toma de decisiones y asegurar el apego a las normas de la Compañía.
Principales Actividades      Participar activamente en el desarrollo de estrategias mediante la elaboración de escenarios de planeación para optimizar la rentabilidad del negocio.
Diseñar e implementar con los responsables de Negocio la estrategia para el desarrollo y sostenibilidad del mismo.
Supervisar el cálculo y elaboración del P&L en todas las etapas del ciclo presupuestal (MBS, DF)  a fin de cuantificar los resultados proyectados y establecer así las metas financieras de los Negocios.
Evaluar el desempeño mensual del negocio a traves del P&L, analizando las variaciones de los resultados efectivos contra los planeados por cada una de las lineas de reporting, proponiendo y/o aplicando las acciones para enmendar el rumbo hacia el logro de los objetivos de crecimiento y rentabilidad.
Proveer información financiera en tiempo y forma a los stakeholders que ayude a la toma de decisiones oportuna.
Supervisar el control y gestión sobre todos los gastos operacionales de las categorías bajo su responsabilidad desde el Trade Spend, Product Fixed Marketing Expenses y MOGE a fin de asegurar que se realizan de acuerdo a los presupuestos autorizados y apegándose a las normas y procedimientos aplicables de la Compañía.
Analizar y retar el desempeño de las fábricas (que producen los productos del negocio) considerando los indicadores financieros clave (COP/ Costo de conversión) y promoviendo la cultura de mejora en retorno sobre las inversiones (ROIC / ATR) Evaluando proyectos de CAPEX haciendo pre-post evaluaciones que justifiquen y maximicen el retorno sobre la inversión.
Participar activamente en el proceso de planeación (MBP) proporcionando información financiera relevante para la toma de decisiones y evaluar su consistencia para el logro de objetivos.
Analizar y retar el portafolio de productos identificando oportunidades de optimización de costos y eliminando value destroyers para maximizar el retorno del negocio completo.
Dar soporte y seguimiento al pipeline de Innovación & Renovación a través de evaluaciones financieras para asegurar la sostenibilidad del negocio a través del tiempo.
Lo que te hará exitoso   Lic.
Contaduría, Administración, Finanzas.
Inglés - Intermedio (Hablado / Escrito) SAP / Microsoft Office (Excel, Power Point, Word, Outlook etc.)       Jefatura Contraloría CDMX Esquema Híbrido   Misión   Ser un copiloto que da el soporte necesario para la dirección, seguimiento y logro de los objetivos del negocio (especialmente el de las categorías bajo su responsabilidad).
Cumplir el reporting oportuno que ayude a la toma de decisiones y asegurar el apego a las normas de la Compañía.
Principales Actividades      Participar activamente en el desarrollo de estrategias mediante la elaboración de escenarios de planeación para optimizar la rentabilidad del negocio.
Diseñar e implementar con los responsables de Negocio la estrategia para el desarrollo y sostenibilidad del mismo.
Supervisar el cálculo y elaboración del P&L en todas las etapas del ciclo presupuestal (MBS, DF)  a fin de cuantificar los resultados proyectados y establecer así las metas financieras de los Negocios.
Evaluar el desempeño mensual del negocio a traves del P&L, analizando las variaciones de los resultados efectivos contra los planeados por cada una de las lineas de reporting, proponiendo y/o aplicando las acciones para enmendar el rumbo hacia el logro de los objetivos de crecimiento y rentabilidad.
Proveer información financiera en tiempo y forma a los stakeholders que ayude a la toma de decisiones oportuna.
Supervisar el control y gestión sobre todos los gastos operacionales de las categorías bajo su responsabilidad desde el Trade Spend, Product Fixed Marketing Expenses y MOGE a fin de asegurar que se realizan de acuerdo a los presupuestos autorizados y apegándose a las normas y procedimientos aplicables de la Compañía.
Analizar y retar el desempeño de las fábricas (que producen los productos del negocio) considerando los indicadores financieros clave (COP/ Costo de conversión) y promoviendo la cultura de mejora en retorno sobre las inversiones (ROIC / ATR) Evaluando proyectos de CAPEX haciendo pre-post evaluaciones que justifiquen y maximicen el retorno sobre la inversión.
Participar activamente en el proceso de planeación (MBP) proporcionando información financiera relevante para la toma de decisiones y evaluar su consistencia para el logro de objetivos.
Analizar y retar el portafolio de productos identificando oportunidades de optimización de costos y eliminando value destroyers para maximizar el retorno del negocio completo.
Dar soporte y seguimiento al pipeline de Innovación & Renovación a través de evaluaciones financieras para asegurar la sostenibilidad del negocio a través del tiempo.
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