GERENTE DE COMPRAS INDUSTRIALES

Desarrollo de Estrategia de Compras políticas de abastecimiento alineadas con los objetivos operativos y financieros de la empresa. Identificar oportunidades de ahorro y mejora en los procesos de compra.
Gestión de Proveedores Seleccionar, evaluar y gestionar relaciones con proveedores de materiales metales, componentes mecánicos, maquinaria, etc., servicios y otros recursos estratégicos. Negociar contratos, condiciones de precios, términos de pago y plazos de entrega con proveedores para asegurar las mejores condiciones para la empresa. Realizar auditorías y evaluaciones de desempeño a proveedores para asegurar la calidad y cumplimiento de los acuerdos.
Control de Inventarios y Abastecimiento Supervisar los niveles de inventario en coordinación con el área de almacén y producción para asegurar la disponibilidad de materiales críticos y evitar sobrecostos por inventario excesivo. Asegurar que las órdenes de compra se emitan de manera oportuna y que los materiales lleguen en los plazos establecidos.
Optimización de Costos Implementar estrategias de reducción de costos a través de la búsqueda de nuevos proveedores, negociaciones y contratos de largo plazo. Colaborar con el área de producción para analizar el costobeneficio de materiales alternativos o procesos que permitan optimizar el gasto.
Cumplimiento Normativo Asegurarse de que las compras cumplan con las normativas y estándares de calidad, seguridad y medioambientales aplicables en el sector metalmecánico. Verificar que todos los materiales y productos cumplan con las certificaciones y normas técnicas necesarias.
Análisis y Reportes de Compras Realizar análisis de mercado para identificar tendencias en precios, disponibilidad de materiales y posibles riesgos en la cadena de suministro. Preparar y presentar informes periódicos sobre el estado de compras, incluyendo métricas de desempeño, análisis de costos y planes de abastecimiento.
Liderazgo y Gestión de Equipo Supervisar, capacitar y motivar al equipo de compras para alcanzar los objetivos de abastecimiento y servicio establecidos por la empresa. Fomentar la mejora continua dentro del departamento para optimizar procesos y mejorar la eficiencia.
Colaboración Interdepartamental Colaborar estrechamente con áreas de producción, almacén, finanzas y calidad para asegurar una alineación completa en los objetivos de suministro.Resolver conflictos entre proveedores y áreas operativas para asegurar el flujo constante de insumos y materiales.

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