Manager, project manager

Responsable de garantizar el cumplimiento de los objetivos Financieros, Recursos Humanos y Operativos de la Dirección de
Tecnologías Digitales, con alcance en la gestión de un portafolio +70 proyectos, con valor de +390 millones MXP, atendiendo a
múltiples sectores/ tecnologías con el involucramiento de +450 profesionales, lidereando un equipo de 7 profesionales.

- Superé en 15% el margen neto objetivo de la dirección, mediante la implementación de un modelo de governance de control
operativo / financiero del portafolio de proyectos.
- Lideré la implementación del modelo de governance de los principales procesos de reclutamiento y selección de talento, para
la alineación entre las necesidades de la operación de los proyectos vs objetivos financieros.
- Integré el primer comité directivo de operaciones para mejorar la gestión de talento en términos de capacidades,
compensaciones, perfilamientos, planes de carrera, contrataciones y desvinculaciones.
- Responsable de la gestión y control del presupuesto de la Dirección.
- Reduje en 50% los tiempos de gestión del staffing, generando +MX $30M por retención de clientes y generación de nuevos
negocios, por la pronta incorporación de recursos a los proyectos y su profesionalización.
- Coordiné la implementación de Lean, logrando ahorros por + MX $5M en diversos proyectos objetivo.
- Lideré la implementación del esquema de gestión, para visibilidad y priorización de asignación de recursos en los proyectos
críticos del negocio (equivalentes al 60%).
- Consolidé un modelo de governance del área de Operaciones, que fue replicado en las filiales de Latinoamérica.
-  Implementé un modelo de gestión y alianzas internas con las áreas de negocio (RRHH, Legal, Compras, Comercial y Control
interno) para la resolución de impedimentos de temas críticos en tiempo y forma.
- Responsable de la Automatización del pipeline, logrando el control, visibilidad y reporting para el top management Global.
- Elaboración y presentación de propuestas comerciales.

Responsable de garantizar el cumplimiento del contrato de uno de los proyectos más importantes del Grupo Financiero Banorte,
con valor de $550 Millones MXP, coordinando un equipo multidisciplinario de líderes funcionales, líderes técnicos y equipo de
desarrollo (+40 personas).
-  Responsable de la administración financiera del proyecto, logrando mantener un GP del 22%.
-  Superé consistentemente la meta de facturación mensual en un 20%, mediante la negociación mensual de OT´s .
- Coordiné desde su origen, la implementación / ejecución de la fábrica de automatización de procesos estratégicos bajo BPM.
-  Aseguré el seguimiento/control del proyecto mediante metodologías Agile (SCRUM, Smarter Process).
-  Control y seguimiento del desarrollo de 7 iniciativas bajo BPM ejecutadas en paralelo, identificando los principales riesgos,
Issues, dependencias y elaborando el plan de acción para su mitigación y atención.
-  Reduje en 50% el tiempo de atención a las observaciones realizadas por las áreas de Auditoría y calidad de IBM.
-  Responsable único de la comunicación del edo. del proyecto frente al Director de Programa / Proyecto y Cliente.
-  Implementé el control de documentación funcional/técnica como parte de los entregables de las iniciativas BPM.

Proyectos de mejora de Procesos
- Consultor Lead del proyecto estratégico reingeniería operativa/funcional de la Dirección Corporativa de TI, optimizando los
procesos de Admón. Proyectos, Alineación a la estrategia de Negocio, Gestión de Proveedores y Atención de Auditorías TI.
- Diseñé e implementé el proceso de licitación de proyectos TI, con alcance en validación de Contratos de Servicios TI,
asegurando la asignación efectiva de proyectos con valor de +MX $2M, consolidándolo a nivel corporativo.
- Implementé el primer proyecto de Six-Sigma, para aumentar en 60% la participación en las licitaciones públicas de la
Aseguradora, logrando el incremento de las adjudicaciones en un 30%.
- Mejoré en un 40% y 30% respectivamente, los tiempos de ejecución de los procesos de Banca Digital/ Captación Institucional,
mediante la optimización / automatización de procesos (soporte a clientes, aclaraciones, seguridad, atención de
requerimientos normativos, Promoción, Contratación entre otros).

Administración de Proyectos:
- Responsable de la gestión end to end de Proyectos de mayor relevancia para el Banco:
     * Implementación de la Nueva Banca Digital con un valor de + MX $15M;
     * Implementación del sistema de FTP -ALM con un valor de + MX $8M;
     * Desarrollo del Sistema de Administración de Fideicomisos con un valor de + MX $9M.
Estrategia / Legal:
- Participé Planeación estratégica anual de la Dirección Corporativa de TI / Banca Digital.
- Elaboré y validé los contratos de prestación de servicios TI.
- Aseguré la implementación de regulación bancaria aplicable al área de TI / Banca Digital.

- Participé en la implementación la primera Oficina de Proyectos (PMO/pmo) para el manejo de un portafolio de +100
proyectos, con alcance en la definición de las Metodologías de Gestión de Proyectos, Desarrollo y QA. GFI(Banorte).
- Gestión end to end de Proyectos: Reingeniería del Proceso de Crédito, Facturación Electrónica, Automatización del proceso
PLD, Flujo de Efectivo bajo SOA, Valoración de implementación de SAP. GFI(Banorte).

Consultor Lead en la participación de más de 14 proyectos desde el punto de vista de Negocio, TI y Estrategia, destacando:
Proyectos mejora de Procesos
- Reingeniería del Modelo Organizacional y Operativo del Banco. BANSEFI
- Reingeniería de los procesos de la Dirección Legal Comercial. Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (FEMSA)
- LEAN MANUFACTURING, para los procesos de explotación y gestión del servicio CPD´s (Europa/México). BBVA
- Diseño integral de procesos bajo ITIL del área de TI, logrando la certificación tecnológica ante CNBV. Multiva.
Administración de Proyectos
- Implementación de Oficina de Proyectos (PMO), Modelo de Gestión de la Demanda/ Scorecard de TI. CCM(FEMSA)
- Project Manager en la Implementación del Core Bancario Temenos, y supervisión de las Fábricas de Software. SHF
- Definición de la arquitectura de seguridad/plan de continuidad de negocio (BCP). Caja Popular Mexicana
Proyectos Estrategia / Legal
- Plan de Acción del Sistema de Evaluación de Desempeño / Presupuesto Basado en resultados. SHCP.
- Aplicación de Basilea II/SOX a los procesos del área Jurídica y Operaciones. Santander

Analista funcional de aclaraciones TDC emisor / Gestión pre-arbitraje y arbitraje de contracargos VISA / Mastercard.

Consultor de soluciones para PYMES / Responsable legal de contratación y cobranza de las soluciones.