Compras

•	Desarrollo e implementación de estrategia de Compras y comunicación con proveedores.
•	Abastecimiento de materiales en tiempo y forma en CEDIS.
•	Seguimiento y desarrollo de KPIS del área de compras.
•	Diseño e implementación de políticas, estrategias y procedimientos.
•	Negociación directa con más de 20 proveedores, poder de decisión en compra de más de 100 artículos de Construcción y/o servicios para la operación y logística de la compañía (Tablaroca, durock, materiales de fijación, pintura, accesorios, adhesivos, etc).
•	Planeación y control de presupuestos de hasta 5 MDP por proyecto y/o compras recurrentes.
•	Logros: Consolidación de compras recurrentes de Cedis (a 10 MDP mensuales).
Ahorro en manejo de inventarios en Cedis hasta ( a 100,000 pesos en tres meses).
Ahorros en compra de materiales (  a 50,000 pesos en tres meses).
Ahorro del 2% en compras de artículos de consumo diario. 
Desarrollo e implementación de manuales y procedimientos de compra que generan eficiencias operativas reflejadas en la mejora de los tiempos en las actividades operativas.
Negociación efectiva para cambiar proveedores de plazo de Pago de 30 días a 90 en 1 mes

•	Gestión de proveedores y análisis comparativo de costos. Cotización y selección de material eléctrico y sanitario para construcción. 
•	Generación y seguimiento de órdenes de compra. 
•	Negociación con proveedores. Asegurar tener la mejor opción de proveeduría en cuanto a precios, tiempos de entrega y reacción ante las necesidades diarias de las obras.
Búsqueda exitosa de ahorros y soluciones de proveeduría en insumos, análisis de productos 
( empaques/presentaciones /vida útil) para mejoras en la calidad de los trabajos realizados en obra.
•	Logros: Reacción ante desabastos en obra originados de una sobre demanda, logrando abastecer los lugares de trabajo, entregando las zonas en tiempo.  
Reducción de costos de acuerdo a presupuestos concursados de nuevos proyectos hasta por 20% por proyecto y reducción y ahorro del 7% del presupuesto de compra en materiales Hidrosanitarios con Rotoplas, 10% en accesorios eléctricos con Bticino, firmando convenios anuales.

•	Negociación con proveedores y cotizaciones para las variables de necesidades de obra. 
•	Supervisión  de obra. 
•	Evaluación y selección del material, además de generación y seguimiento de órdenes de compra. 
•	Desarrollo, control y seguimiento a planes de compras y presupuestos dando un flujo adecuado a la entrega de mercancía en las áreas internas de obra, manejo de proveedores, operaciones y socios. Logrando satisfactoriamente cumplir con los procesos de compra y margen presupuestado mensualmente. Seguimiento exitoso y control de compras las cuales representaban un 75% de las de compras totales del departamento, equivalente a más de $1 MDP mensuales.
Crecimiento del área debido al incremento de trabajos en las zonas de trabajo, ampliando la cartera de proveedores y reduciendo los costos a base de negociaciones exitosas, dándole un ahorro a la empresa de un 12% a sus compras en años anteriores. Sustitución del proceso de compras eficientando las entregas de materiales. Logrando en tres meses incrementar los trabajos en varias áreas.

Cotizaciones para compra y renta de maquinaria para las distintas obras del grupo. 
Negociación con proveedores para requerimientos y necesidades de obras (costos, condiciones de pago, contratos, pagos, facturación) 
Manejo del sistema interno de la empresa para alta de proveedores, artículos y soporte técnico, estableciendo procesos para una mejor comunicación entre los residentes de obra, logrando eficientar las altas de artículos disminuyendo los retrasos en los diferentes proyectos del grupo. Generación y seguimiento de órdenes de compra.