Compras

Principales Responsabilidades:
Compra internacional de muebles y artículos de decoración de marcas internacionalmente reconocidas. Importación de muebles y artículos de decoración. Distribución en todo el territorio nacional de muebles y artículos de decoración. Administración del catálogo de productos y sus precios unitarios. Negociación de precios de compra y descuentos especiales por proyecto en la compra de muebles. Generación de planes de recolección y consolidación de productos en Europa. Planeación y ejecución de logística marina y terrestre de contenedores.

Principales Logros:
•Desarrollo de proveedores internacionales para el suministro de muebles de diseñador (Italia, España, Francia, Bélgica, Dinamarca, Italia, Estados Unidos, Portugal). •Desarrollo de operadores logísticos internacionales con experiencia en la transportación de muebles y artículos frágiles; para la constitución de un centro de distribución en Italia. •Desarrollo de agentes aduanales especialistas en importación de muebles.
•Desarrollo de transportistas nacionales para la distribución de muebles y artículos frágiles.
•Desarrollo de prestadores de servicios para el cumplimiento de diferentes Normas Oficiales Mexicanas.
•Implementación de estrategias de importación para desplazar el pago de impuestos de importación.
•Gestión de la cadena de suministro desde la compra (95% desde Europa), consolidación de contenedores, transportación marítima, importación, recepción en almacén, entrega al domicilio de los clientes en todo México y la optimización de los costos de la cadena de suministro.
•Control y administración de inventarios por certificados de deposito en recintos fiscalizados.
•Administración de las cuentas por pagar a los proveedores involucrados en la cadena de suministro.
•Gestión de garantías y notas de crédito.
•Supervisión y control de las operaciones en almacén (más de 2500 SKU’s). •Generación de los costos de inventario para las declaraciones al SAT. •Estimación de costos para proyectos especiales de suministro. •Minimización de costos de importación e impuestos arancelarios.

Principales Responsabilidades:
Administrar la cadena de suministros de la empresa. Desarrollar y controlar el plan estratégico de compras. Vigilar los acuerdos de servicio entre los proveedores y la empresa. Establecer y controlar el plan de desarrollo de proveedores nuevos y existentes. Coordinar el programa de evaluación de proveedores. Supervisar la operación del departamento según los procesos del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008. Administrar y supervisar las responsabilidades del personal a mi cargo. Coordinar y asegurar el suministro de materiales y servicios para todos los clientes internos de la empresa. Coordinar las importaciones de materiales. Establecer y evaluar los KPI ́s del departamento de compras. Calcular y analizar el cash flow para proyectos, área de operaciones y área comercial. Representar en las negociaciones más importantes la relación comercial entre Marinsa y sus proveedores. Coordinar planes de acción para mejorar el desempeño del departamento.

Principales Logros:
•Suministro de materiales para la construcción de plantas de lodo de perforación sobre los barcos: Amethyst, Turquoise, Canopus, Redfish 4, Maridive, Beluga 1, Beluga 2, Rawabi •Certificación del departamento de compras bajo la norma ISO 9001:2008 por la casa clasificadora Germanischer Lloyd y American Bureau of Shipping.
•Suministro de materiales para reparación en dique en seco e inspección de clase (ABS y RINA) de las embarcaciones: Atasta, Bluefin, Campeche, Calakmul, Carmelita, Guanal, Isla de Tris, Odyssea Duke, Perla del Golfo, Palizada, Palo de Tinte, Puntilla, Redfin, Stanford Goshawk, Yellowfin, Zacatal.
•Suministro internacional (Europa, Asía, EUA y Canadá) de materiales y refacciones. •Desarrollo de proveedores internacionales Europa, Asía, EUA y Canadá.
•Firma de convenios para obtener descuento de al menos 9% por pronto pago.
•Extensión de hasta 90 días de crédito con proveedores para favorecer la liquidez de la empresa.

Principales Responsabilidades:
Responsable de la coordinación de los proyectos de construcción de grúas. Representante en obra del equipo técnico de grúas y del equipo de montaje. Negocié con los clientes las especificaciones técnicas en el montaje de las grúas y el reglamento de seguridad a seguir. Supervisé la ejecución del plan de construcción de las grúas y ante las adversidades tomé decisiones para cumplir con los objetivos del cliente y financieros.

Principales Logros:
Bajo el establecimiento de un canal de comunicación que agiliza la interacción entre las áreas administrativas y producción, mejoré el tiempo de entrega de las grúas en un rango de 9 a 13 días menos por proyecto.
Construcción, montaje y puesta en marcha de grúa viajera tipo monorriel en Saint- Gobain Glass.
Construcción, montaje y puesta en marcha de grúa viajera tipo monorriel en Aluminios Texcoco.
Construcción, montaje y puesta en marcha de grúa viajera tipo pórtico en Herrozinc. Construcción, montaje y puesta en marcha de grúa viajera en Fama.

Principales Responsabilidades:
Compré materiales para la construcción y mantenimiento de instalaciones de PEMEX costa afuera. Negocié la asignación de contratos marco a diferentes proveedores. Diseñé la herramienta para la evaluación del desempeño de los proveedores. Participé activamente en dar a conocer a los proveedores las políticas de compras de Cotemar. En base a los criterios de calidad de Cotemar generé los métricos para establecer las actividades y objetivos para desarrollar a los proveedores. Formé parte del equipo de compradores que cotizaron los materiales de la licitación 18575108-007-10 de Pemex que Cotemar ganó.

Principales Logros:
Mejoré el suministro de materiales analizando el flujo de consumo de materiales y después ingresarlos al sistema MRP de Cotemar.
Establecí acuerdos comerciales de suministro de materiales por marcas, volumen de consumo y valor en el mercado; consiguiendo diversos márgenes de ahorros y disminución de tiempo de entrega.
Logré la firma de contratos con acuerdos comerciales favorables para la empresa. Disminución del tiempo de entrega e incremento del nivel de servicio de los proveedores que entraron al programa de evaluación de proveedores.
Propuse la reingeniería de la web de proveedores y forme parte de su implementación en los procesos de compras logrando disminuir el tiempo de ciclo de compras hasta en un 70% para algunas familias de compras.

Principales Responsabilidades:
Compré equipos, refacciones y materiales para Compañías del sector Petrolero. Propuse y consensué, soluciones técnicas de las opciones de equipos y materiales con los usuarios finales. Expedite los materiales de importación con los representantes de los servicios logísticos y aduanales. Supervisé la recepción de materiales en el almacén y su alta en el sistema. Desarrollénuevosproveedores. Adiestré en SAP a nuevosempleados.


Principales Logros:
Bajo el análisis de los patrones de compra, definí estrategias de compra y tamaños de lotes para lograr precios, descuentos y tiempos de entrega más cortos.
En coordinación con el freight forwarder y los proveedores de Estados Unidos logré comprar materiales en un ciclo de compra de hasta seis días naturales.
Expeditando disminuí al mínimo el tiempo de espera de materiales en aduana por falta de documentación.

rincipales Responsabilidades:
Proyectode automatización donde se describió: el cambio de procesos, plan de trabajo, plan de compras, plan de pagos, aseguramiento de la calidad del producto, evaluación económica del plan. Proyecto de sustitución de maquinaria y equipos para las líneas principales de ensamble de los modelos New Beetle y New BeetleCabrio.

Principales Logros:
Definí y planifique el proyecto para transformar líneas manuales de soldadura en líneas automáticas de soldadura racionalizando 90 técnicos.
Definición del catálogo de especificaciones técnicas del proyecto de automatización Para el proyecto de sustitución de maquinaria y equipo delineé la estrategia por cinco años de: el plan de inversiones, plan de obras, plan de compras, plan de pagos y evaluación económica del proyecto.